Mükemmeliyetçi Kişilik Yapısı

Özellikleri: Hatasız ve yüksek kaliteli iş yapma eğiliminde olan bir kişilik yapısıdır. Mantıklı, analitik düşünebilen, somut verilerle hareket etmek isteyen, mükemmelliyetçi bir yapıdır. Net olarak tanımlanmış iş akışları, görev tanımları, yönetmelik, politika ve prosedürlerin olduğu ortamları tercih ederler.

Olumlu Yönler: Genelde karar alma aşamasında geçmişte kanıtlanmış, en az riski olan çözümleri tercih ederler. Sorunları çözerken duygusallığın değil akıcılığın, yani gerçekler, veriler ve mantığın esas alınmasına önem verirler. İş ortamında insan odaklı olmak yerine daha çok iş odaklı olmayı tercih ederler. Yüzyüze çatışmalardan kaçındıklarından, tartışmak yerine uzlaşmacı bir tavır sergilerler.

Dikkat Edilmesi Gereken Özellikler: Mükemmelliyetçi olduklarından; önemli işleri, doğru yapıldığından emin olmak için kendi başına yapma eğiliminde olurlar. Hatasız sonuç alma isteklerş, karar verme aşamasında geri dönüp ikinci kontroller yapmalarına neden olabilir. Tüm bunlar, futbolda topu orta sahada dolaştırıp, kaleye şut çekmeden önce en mükemmel pozisyonu yakalamak için uğraşmaya benzer. Mükemmel sonuç için uğraşırken, sonuçta ortaya hiçbir şey çıkmaz. İnsan ilişkilerinde, çekingen kalmayı, diplomatik ve profesyonel yaklaşım sergilemeyi daha uygun bulurlar.

Öneriler:

-İşte mükemmel sonuç elde etmekle, işi zamanında bitirmeyi dengelemeyi öğrenmelidir.

-Garanticiliğin, yaratıcılığı önlememesine dikkat etmelidir. Risk almayı göze almalıdırlar.

-Başarı gibi, başarısızlık da normaldir. İşi mükemmel yapmak da, işte hata yapmak da normaldir. Yeter ki hatalarda; silginiz kaleminizden önce tükenmesin.

-Gerektiğinde işleri delege etmeyi bilmelidirler.

Mükemmeliyetçi Kişilik Yapısına Uygun Kariyer Yolları:

Hassas detayların söz konusu olduğu, yüksek kalitede sonuç alınmasının gerektiği pozisyonlar. Finans, mali işler, mühendislik, üretim, araştırma geliştirme, IT projeleri, özellikle sistem analizi, ürün geliştirme, pazarlama, hukuk hizmetleri, sağlık hizmetleri, akademik kariyer, operasyonel faaliyetler, lojistik ve satın alma.


Kaynak: İş Görüşmesi Aş Görüşmesi Mehmet Öner Sayfa50-52