25 Aralık 2011 Pazar

Sistematik/Planlamacı Kişilik Yapısı



Özellikleri: Sabırlı ve dayanıklı bir kişiliktir. Güven duydukları bir ortamda çalışmak, sistematik kişilik yapısındaki kişileri motive eden en önemli unsurlardan birisidir. İşleri planlayan ve organize eden kişi olmayı tercih ederler. Sistem, prosedür ve görev tanımlarının net olduğu ortamlarda çalışmayı ya da bu sistemleri kuran ekipte yer almayı tercih ederler. Harekete geçmeden önce, konuyla ilgili talimatları almak isterler. Yüksek standartları hedefleyen, mükemmeliyetçi bir yapıya sahiptirler.

Olumlu Yönler: Tutarlı bir performans gösterme eğiliminde olduklarından, uzun süreler detaylı işler üzerinde çalışabilirler.Takım çalışması ve yardımlaşmanın yararlı olduğu görüşüne sahip olduklarından, iyi dinleyici ve takım oyuncularıdır. İçinde bulundukları ortama güven duyduklarında, insanlara karşı daha açık sözlü ve sevecen davranırlar. Bu nedenle zaman ve güvene dayalı dostluklar kurma eğilimindedirler. İşi istenen kalitede sonuçlandırmamak yerine, projenin teslim tarihini geciktirmeyi tercih ederler. Bu nedenle özel yaşamından özveride bulunmaktan çekinmezler. Performanslarda tutarlılık önemli olduğundan uzun süreler boyunca detaylı işler üzerinde çalışabilme yeteneğine sahiptirler.

Dikkat Edilmesi Gereken Özellikler:  Düzen ve tertip insanı oldukları için, hızlı değişime ayak uydurmakta zorluk çekerler. Değişime  karşı mesafeli ve şüpheli yaklaşırlar. Değişimin kendileri için tehdit oluşturmadığından emin olduklarında bulundukları yere daha yararlı olurlar. Bulundukları konumda kendilerini güvende hissetmezlerse, kişisel konuların tartışıldığı ortamlardan uzak durmaya çalışırlar. İnsanlarla ilişkilerinde, ilk adımın karşıdakinden gelmesini beklerler. Resmi ortamlarda kendi fikirlerini söylemekten çekinebilir veya soru sorulduğunda karşılık vermekte tereddüt edebilirler. İnsan ilişkilerine değer verdikleri halde bazen kendi başına kalmayı tercih ettiklerinden, iş arkadaşları tarafından mesafeli ve ciddi biri olarak algılanilirler.

Öneriler:

-Değişmeyen tek şeyin, değişimin kendisi olduğu bilinciyle hareket ederek, beklenmedik değişimlere karşı esnek ve hazırlıklı olma konusunda kendilerini geliştirmelidirler.

-Sorunlar karşısında yaratıcı çözümler bulmak için sorumluluk almalıdırlar. Yeni, farklı ve değişik şeyleri deneyerek gelişme şansının olduğunu kabul etmelidirler.

-İş yapma yöntemlerini daha etkinleştirmek için, pratik ve daha kestirme yollar araştırmalıdırlar.

-Kullanmak isteyecekleri becerileri uygulayabilecekleri ve geliştirebilecekleri fırsatları kollamalıdırlar. Proje çalışmaları, böyle fırsatlardır.

-Takım ve proje çalışmalarında, kendi görüşlerini daha girişken bir şekilde ifade etmelidirler. Varlıklarını ancak böyle gösterirler.

-Garanticilik elbette güzeldir. Ancak, bazı sorunları çözerken bazı riskleri göze almaktan çekinmemelidir.

-Zaman kullanımına dikkat etmelidir. Zamanı verimli kullanmak için yöntemler geliştirmelidirler.

-Çatışma yönetiminde girişken ve açık olmayı denemelidirler.

Sistematik/Planlamacı Kişilik Yapısına Uygun Kariyer Yolları:

Sistematik yaklaşım ve uzun süreli konsantrasyon gerektiren tüm pozisyonlar, mali işler, mühendislik, üretim, kalite güvence, operasyonel pozisyonlar, lojistik, planlama, tasarım, araştırma, geliştirme çalışmaları, sağlık hizmetleri, ağ yönetimi, yazılım geliştirme. 

Kaynak: İş Görüşmesi Aş Görüşmesi Kitabı sayfa:47-50 Yazar: Mehmet Öner.

18 Aralık 2011 Pazar

Diplomatik Kişilik Yapısı


Özellikleri: Sözlü iletişime açık olduğundan, insanlarla iyi iletişim kurma yeteneğine sahiptir. Analitik düşünme tarzına sahip olduğundan, genelde somut verilerle hareket etmeyi tercih ederler. Genelde uyum isteyen bir kişidir. Çatışmadan çekindiği için yapacağı işleri ayrıntılı olarak planlarken, dikkatli ve disiplinlidir.


Olumlu Yönler: Uzman oldukları konularla ilgili bilgi almakta ve bilgilerini sunmakta oldukça başarılıdırlar.

Dikkat Edilmesi Gereken Özellikler: Sorumlulukların açıkça tanımlandığı, sistem ve süreçlerin belirlenmiş olduğu ortamlarda çalışmayı tercih ettikleri için, karmaşa olan ortamlarda verimsiz ve huzursuz olurlar. Hata yaptığında ve hatası nedeniyle eleştirildiğinde hemen savunmaya geçme eğilimindedir. Bazen detaylara gereğinden fazla daldığından, karar vermede zorluklar çekebilir, bu yüzden de yaptığı işlerin sonuçlarını tekrar tekrar irdelemek zorunda kalabilir. Genelde uyum isteyen bir kişi olduğundan yüz yüze çatışmalardan kaçınır. Sosyal kabullenme ve taktir onlar için önemli olduğundan, başkalarının taktirini ve beğenmesini kaybetmelerine yol açacak zorlu kararları almaktan uzak durabilirler.

Öneriler:
-Karar vermek için ellerinde yeterli veri yoksa, karar vermesine yardımcı olacak pratik yöntemler ve yollar bulmalıdır.
-Eleştiriler karşısında gereğinden fazla duygusal olmamaya çalışmalıdır. Eleştiriyi kişiliklerine yönelik değil, işe ve işin sonucuna yönelik olduğunu düşünmeleri gerekir.

-İşi zamanında ve doğru olarak bitirmek için, pratik yollar bulma konusunda kendilerini geliştirmelidir.

-Çatışma durumlarında dikkatli olmalıdır.

Diplomatik Kişilik Yapısına Uygun Kariyer Yolları:
Genelde finans sektörü ve mali pozisyonlar, eğitimcilik, proje yöneticiliği, uzmanlık getiren satış pozisyonları, teknik uzmanlık gerektiren pozisyonlar, akademik yaşam ve perakende sektöründe satın alma ve lojistik pozisyonları.

Kaynak: İş Görüşmesi Aş Görüşme Kitabı Sayfa:46-47 Yazar: Mehmet Öner

Bilgilendirme



Merhabalar,

Bu hafta çok üzgünüm ki yazı yazamadım. Çünkü yeni işe başladım akşamları da yüksek lisans için okula gidince eve gelmem geç saatleri buluyor. Sizlere ancak haftasonları yazı yazabileceğim elimden geldiğince. Anlayışınız için çok teşekkürler.

11 Aralık 2011 Pazar

www.aydancag.com



Merhaba,

Bugün sizlerle insan kaynakları alanında güzel paylaşımlarda bulunan bir siteyi paylaşmak istiyorum. Öncelikle site sahibesini tanıtmakla başlayayım:)

Aydan Çağ, 1986 Adana doğumlu. 2009 yılında Afyon Kocatepe Üniversitesi İşletme Yönetim Organizasyon Uzlanım Dalını yüksek onur öğrencisi derecesi ile bitirdi. Aynı zamanda ikinci üniversite olarak Anadolu Üniversitesi Açık Öğretim Fakültesinde Halkla İlişkiler ve Tanıtım bölümünden mezundur. 2011 yılında Afyon Kocatepe Üniversitesinde İşletme Yönetim ve Organizasyon alanında yüksek lisansını “Algılanan Örgütsel Adaletin Örgütsel Sinizme ve İşten Ayrılma Niyetine Etkisi” konulu tezi yazarak bitirdi.

İnsan kaynakları alanında çalışmaya Aras Kargo’da İnsan Kaynakları Yönetmen Yardımcısı pozisyonu ile başladı. Mavi yaka işe alım, personel özlük işleri, çalışan memnuniyeti süreçlerini yürüttü.
Sonrasında Yeniinsan İnsan Kaynakları Danışmanlık Firması’nda Seçme ve Yerleştirme Uzmanı olarak görev aldı.

İnsan Kaynakları Danışmanı olarak mesleğine devam etmektedir.

Kendisiyle İletişim için:
https://www.facebook.com/aydancag
https://twitter.com/#!/aydancag
http://tr.linkedin.com/in/aydancag
http://friendfeed.com/aydancag

www.aydancag.com adresi yaklaşık 1 yıldır faaliyet göstermektedir. Aydan Hanım'ın sitesi insan kaynakları alanıyla ilgilenen öğrenciler, yeni mezun gençler ve kariyerinin başlangıcında olan kişiler ve profesyoneller; kendisini geliştirmek isteyenler ve bilgi sahibi olmak isteyenler için çok güzel platform. Ben bu sitede yayınlanan her yazıyı takip ediyorum ve zevkler okuyorum. Sizlere de tavsiye ederim. Aydan Hanım'a yayın hayatında başarılar diliyorum ve kendisinden bol bol güzel yazılar bekliyoruz.

Destekleyici Kişilik Yapısı



Özellikleri: İçinde bulundukları grup tarafından sevilmekten ve güven duydukları bir ortam içinde çalışmaktan hoşnut olurlar. Bir projede harekete geçmeden önce, projeyi güvenebilecekleri sağlam bir sistem üzerine oturtma eğilimindedirler.

Olumlu Yönler: Genelde, herkes için ortak , kabul edilebilir çözümler bulmak için çaba gösterirler. Sözleriyle davranışları arasında bir tutarlılık vardır. Bunun için başkaları tarafından güvenilir biriolarak değerlendirilirler. İnsanlarla rahat iletişim kurarlar. Bunun yanında iyi bir dinleyici ve takım oyuncudur.

Dikkat Edilmesi Gereken Özellikler: Başkalarının onlardan ne beklediğini ve hangi işleri  yapmaları gerektiğini net olarak bilmeleri gerekir. Böylece kendilerini daha rahat hissederler. İş ortamındaki kabullenme ve taktir, destekleyici kişilik yapısına sahip kişiler için önemlidir. Bunun için diğer kişilerin taktirini ve beğenisini kaybetmelerine yol açacak zorlu kararları almaktan kaçınabilirler.

Öneriler: 

-Kendilerini geliştirmek için hedefler koymalı ve bu hedeflere ulaştığını görmelidir. Bunun için öncelikle çok zorlu olmayan ama kolay da olmayan, çaba gerektirecek ve sonuca çok zorlanmadan ulaşacak hedefler belirlemelidir. Bu yöntem, bir çeşit "kişisel şike"'dir. Ancak, hedeflerine ulaştığını görmek insanları motive eder.

-Hayal dünyasından uzak durmaya, gerçeklere yakın olmaya çalışmalıdır.

-Deneyimlerden ders çıkarmayı bilmelidir.

Fazla iyimser olmak yerine, olayları ve kişileri değerlendirirken pozitif ve negatif unsurları değerlendirmelidir.

-Toplantılar ve iletişim için harcadıkları zamana dikkat etmelidir.

-Zaman kullanımı konusuna dikkat etmelidir.

-Grup içindeyken görüşlerini ortaya koymakta çekingenlikten kurtulacak yöntemler bulmalıdır. Etkileme ve ikna etme konusunda kendilerini geliştirmelidirler.

Destekleyici Kişilik Yapısına Uygun Kariyer Yolları:

Hizmet sektöründe olan işler, eğitim, psikolojik rehberlik, belli bir bilgi birikimiyle sistem kurulması gereken projeler, perakende sektöründe satış, satın alma ve lojistik işleri, turizm, otelcilik, insan kaynakları. 

Kaynak: İş Görüşmesi Aş Görüşmesi Kitabı sayfa:44-45  Yazar: Mehmet Öner

10 Aralık 2011 Cumartesi

Aksan Sorunsalı


Yabancı dil öğrenirken, kelimeleri doğru telaffuz edebilmek çok önemlidir. Özellikle, İngilizce konusunda ülkemizde dilbilgisi kuralları çok iyi öğretilmekte fakat, konuşma İngilizce'si iyi öğretilememekte. Çoğumuz okul hayatımızda İngilizce dersleri almışızdır. Genelde kitaplarımız Britanya İngilizcesi 'ni baz alan kitaplardır fakat telaffuzlarımız Amerikan İngilizce'sidir. Birçoğumuz için Amerikan İngilizcesi'nin telaffuzu daha kolaydır. Britanya İngilizcesi'nin telaffuzu ve anlaşılması daha zordur. Sizlerle Britanya İngilizcesi'ni daha iyi anlayabilmek için, videolarla desteklenmiş daha önce blogumda tanıttığım siteyi tekrardan paylaşmak istedim. Sitenin direkt linki ise; http://www.bbc.co.uk/worldservice/learningenglish/grammar/pron/



Bu sitede,

-İngilizcenin sesleri, ses yapısı
-İngilizce'nin Özellikleri
-Quizler
 bulunmaktadır. Bence çok faydalı bir portal en azından konuşurken doğru telaffuz edince insanın kendisine daha da güveni artıyor dil konusunda. Ayrıca videoları ve dosyaları kendi bilgisayarınıza indirip kaydedebilirsiniz de! Umarım sizler için de faydalı olur.
Mutlu Haftasonları:)

www.nasil1firma.com





Merhaba,

Kişilik yapılarına birazcık ara vermek istedim. Hepimiz iş görüşmelerine gideriz ve gitmeden önce o firma hakkında bilgi edinmek isteriz. Bunu ya o firmalarda çalışan tanıdıklarımıza sorarız yada internetten araştırırız. İnternet araştırma konusunda büyük bir kaynak. Geçenlerde http://www.nasil1firma.com/ adresini gördüm. Bu site şirketler hakkında kullanıcıların yorumlarını içeren bir site. Genelde insanlar takma isimleriyle firmalar hakkında olumlu yada olumsuz yorumlarını paylaşıyorlar. %80'i olumsuz yorumların. Gerçeği ne kadarını yansıtıyor orası bilinmez ama yine de bilgi edinmek için güzel bir platform.

http://www.nasil1firma.com/

Etkileyici Kişilik Yapısı



Özellikleri: Bu kişilik yapısındaki insanlar; içinde bulundukları ekip tarafından taktir edilmek ve beğenilmekten hoşlanırlar. Genelde hareketi ve değişimi sevdiklerinden, değişik görevlerde ve değişik insanlarla çalışmak ilgilerini çeker.

Olumlu Yönler: İletişime (özellikle sözlü iletişime) açık olduklarından,, insanlarla iyi iletişim kurma ve onları ikna etme yeteneğine sahiptir. Enerjik ve dinamik bir kişiliğe sahiptir. Bu özelliğiyle kendisi başta olmak üzere, takım arkadaşlarını motive etme yeteneğine sahiptir. İş ortamı dışında grup aktiviteleri ve eğlenceler organize etmek de etkileyici bir özelliğidir. En önemli olumlu özelliklerinden biri de; işi eğlenceye çevirmesidir.

Dikkat Edilmesi Gereken Özellikler: Sorunları ele alma ve sorun çözme sürecinde duygusal bir yaklaşım sergileme eğilimindedirler. Bundan dolayı karar aşamasında, diğer insanların taktirini ve beğenisini kaybetmelerine yol açacak zor kararları almaktan kaçınabilirler. Zamana karşı yarışılan işlerden ve hiyerarşik iş ortamlarından kaçınma eğilimleri vardır. Ayrıntılı çalışma ve dikkat gereken işlerle, monotonluk ve durağanlık gerektiren işleri yapmaktan hoşlanmazlar. Zorlu ve sabır gerektiren işlerle uğraşmak da onları sıkar. İş ve insan odaklılık ayrımını düşündüğümüzde, bu kişilik yapısı için bir ayrıntı daha koysak yanlış olmaz. Bu kriter; "eğlence" unsurudur. Bu kişi neredeyse, orada eğlence vardır. Nerede eğlence varsa, bu kişi oradadır.

Öneriler:

-Odaklanma da güçlük yaşadığından, işe odaklanmasını engelleyen durumlardan uzak durmalıdır.

-Bir analiz sonucunda verileri değerlendirirken, olumlu ve olumsuz bütün verileri dikkate alarak daha gerçekçi bir tavır sergilemeye dikkat etmelidir.

-Zaman planlamasına ve yönetimine çok dikkat etmelidir. İşlerin bitiş tarihini düşünerek, öncelik sırasına göre ele almalıdır.

-İşleri beklenen kalitede sonuçlandırmak için, önemli ayrıntılara dikkat etmelidir.

-Bir ekibin asıl işinin, bir işin gereklerini yerine getirmek olduğunu unutmamalıdır. Takım üyelerinin birbirleriyle iyi iletişim kurmaları, iyi sonuçlar için sadece bir araçtır, amaç değildir.

Etkileyici Kişilik Yapısına Uygun Kariyer Yolları:

İnsan ilişkilerinin ön planda olduğu, değişime açık, motivasyon ve organizsyon yetkinliklerine gereksinim olan tüm işler ve görevler; medya,turizm, eğlence hizmetleri, pazarlama hizmetleri, halkla ilişkiler, politika. 

Kaynak: İş Görüşmesi Aş Görüşmesi Kitabı sayfa 42-43 Yazar: Mehmet Öner

9 Aralık 2011 Cuma

Ayrıntıcı Kişilik Yapısı




Özellikleri: Zor işleri yapmak, işleri hatasız ve yüksek kalitede yapmak bu kişilik yapısındaki insanları motive eder. Hedeflerin açık olduğu ve işi bitirmek için rahatça inisiyatif kullanabilecekleri ortamları tercih ederler.

 Olumlu Yönler: Olaylara yaklaşımları analize ve ayrıntılara yönelik olduğundan, yaptıkları işler ve aldıkları kararlar güvenilirdir. Mükemmelin peşinde koşmaya eğilimli olduklarından, onların yaptıkları işler ve elde ettikleri sonuçlar herkesi mutlu edebilir.

Dikkat Edilmesi Gereken Özellikler: İşi hızlı bir şekilde sonuçlandırabilmekle mükemmel çözümü bulmak arasında karar vermekte zorlanabilirler. Bu kişilik yapısındaki insanlar işlerin mükemmel bir şekilde sonuçlandırılmasına büyük önem verdiklerinden, bu tavırlarıyla diğer insanları da kalite konusunda aynı duyarlılığı göstermeleri yönünde etkileyebilirler. Bir önceki profil olan insan odaklı kişilik yapısının aksine; ayrıntıcı kişilik yapısında olan insanlar somut veriler ve sonuçlar üzerinden düşünmeyi tercih ederler. Bu yüzden, duygularının hareketlerine yön vermesine izin vermezler. İş arkadaşlarıyla kurdukları iletişim, yalnızca üzerinde çalıştığı konu üzerinde olacaktır. Bundan dolayı grup ortamlarında, ciddi ve mesafeli biri olarak bilinirler. Böylece genel olarak insan odaklı değil, daha çok iş odaklı biri haline gelirler. İş ve insan dengesini kurmaya önem vermelidirler. Özellikle yönetici konumuna geldiklerinde bu özellik çok işlerine yarayacaktır.

Öneriler:

-Takım çalışmasında beraber çalıştığı kişilere; beklentilerini, işin nasıl ele alınması gerektiği konusundaki düşüncelerini anlatmalıdır.

-Takım üyelerinin yaptıkları işlere gereksiz olarak müdahale etmemeli ve her şeyi kontrol etmeye çalışmamalıdır.

-Karar verme sürecine daha çok insanı katmalı, onların görüşlerini almalıdır.

-İnsanları eleştirirken, sadece somut gerçekleri kullanmamalı. Karışındaki kişilerin bir insan olduğunu; onların duygularının olduğunu unutmamalıdır. İnsanları çabuk kaybedebilir.

-İnsanları eleştirirken "keskin sirke" tavrında olmadan eleştiri yapmalıdır. Bir kişiyle aynı görüşte olmadığında, öncelikle kişiyi gösterdiği gayret için taktir etmeyi denemeli, ardından uygun bir dille görüşüne katılmadığını anlatmalıdır.

Ayrıntıcı Kişilik Yapısına Uygun Kariyer Yolları:
Özellikle ayrıntılı analizler ve hızlı sorun çözüm gerektiren proje çalışmaları, finans, yönetim danışmanlığı, reklam, teknik projeler, bilgi işlem projeleri yönetimi, pazarlama pozisyonları, hukuk hizmetleri.

Kaynak: İş Görüşmesi Aş Görüşmesi Kitabı sayfa 39-41 Yazar: Mehmet Öner

8 Aralık 2011 Perşembe

İnsan Odaklı Kişilik Yapısı



Özellikleri: Zorlu işleri başaran biri olarak tanınmaktan, üzerinde yoğunlaştığı işlerin sonuçlarını almaktan ve çevresindeki insanlar tarafından taktir edilmekten ve beğenilmekten mutlu olurlar. Her ortamda popüler olmayı ve niteliklerinin insanlar tarafından bilinmesini tercih ederler.

Olumlu Yönler: Kendilerine güvenirler, rekabeti severler. Olayları kontrol etmek ve yönlendirmek için güçlü bir istek duyduklarından,
yetki kullanabilecekleri işlerde daha verimli çalışabilirler. Yeni sorumluluklar üstlenmeye ve farklı projelerde yer almaya isteklidirler. İnsan ilişkilerinde samimiyetten yana olduğu için çalıştığı ortamda sosyal ilişkiler kurabilecekleri kişileri bulmakta zorluk çekmezler.

Dikkat Edilmesi Gereken Özellikler: Bazı zamanlarda ayrıntılar karşısında sabırsız davranabilirler. Olasılıkları değerlendirmek yerine, içgüdülerine dayanarak hızlı karar vermeyi tercih edebilirler.

Öneriler: 

-Bir işi planlarken daha dikkatli ve sabırlı olmalıdır. Bir plan yaparken tüm seçenekleri iyi değerlendirme sabrını göstermeli, içgüdüsel kararlar yerine verilere dayalı kararlar almaya dikkat etmelidir.

-Zaman yönetimi konusunda zayıflıkları olabilir. Öncelikleri iyi belirlemeye ve her adıma gerekli zamanı ayırmaya dikkat etmelidir.

-Gerçekçi sonuçlar elde etmek için, içgüdüsel değil, analitik davranmalıdır. (Not: Bu tarz kişilik yapısının en önemli özelliği; sağ beyin baskın bir kişilik olmasıdır. Planlamalar, detaylar, analizler yapmak bu kişilik yapısının canını sıkar. Bu kişiler, olaylara bütünsel yaklaşır. Bir sorunla karşılaştığında, olayı bütünsel bakış açısıyla değerlendirir. "Böyle bir sorunla geçen yıl da karşılamış ve sorunu şöyle çözmüştük." gibi kestirme bir yolu tercih etmek isterler. Ancak benzer sorunların nedenleri aynı nedenler olmayabilir.)

-Olayları değerlendirirken heyecana kapılıp soğukkanlılığını kaybedebilir. Bu heyecan tarafsız davranmasını engelleyebilir. Böyle durumlarda tavrını belirlerken; çevredeki insanların yeteneklerini göz önünde bulundurmalıdır.

İnsan Odaklı Kişilik Yapısına Uygun Kariyer Yolları:
İnsanlarla iletişim halinde olunan pozisyonlar, bu kişilik yapısı için en uygun işlerdir: Satış ve pazarlama, halkla ilişkiler, medya, eğitim, insan kaynakları ve danışmanlık. 


Kaynak: İş Görüşmesi Aş Görüşmesi Kitabı sayfa 38-39 Yazar: Mehmet Öner

Baskın Kişilik Yapısı



Özellikleri: En belirgin özellikler; zorlu işlerle uğraşmak ve her pahasına olursa olsun sonuca odaklanmaktır. İş ortamında ciddi, mesafeli ve profesyonel bir tavır sergiler.

Olumlu Yönler: Kendine güvenme, rekabetçilik, hedeflerine ulaşmak için tüm engelleri aşmaya hazır olma,kararlılık,işe diğer insanlardan daha fazla yoğunlaşmak, iş odaklılık. Net bir görev tanımı ve net hedeflerde, inisiyatif ve sorumluluk almak.

Dikkat Edilmesi Gereken Özellikler: Bir işte hızlı sonuç alma isteği sabırsızlığa yol açtığından, diğer insanlardan çok şey talep edebilir. Görev tanımı ve hedeflerinin net olmadığı şirketlerde, bilinçsiz inisiyatif kullandığında gereksiz kargaşa nedeni olabilir. İnsan unsurunu unutarak işe ağırlık verir.

Öneriler: 
- Eyleme geçmeden önce düşünmeye zaman ayırıp, konuyu ve sorunu enine boyuna irdeleyerek, seçeneklerin her birinin sonuçlarını değerlendirip hareket etmelidir.

-İnsanların sözlerini bitirmelerini beklemelidir. Karşıdakini anlamadan konuşmaya balıklama dalmamalıdır. Tavsiyemiz, DAK (Dinle- Anla-Konuş) yöntemini uygulamasıdır.

-Kendi fikirlerini doğru bulsa da,insanların görüşlerini almayı alışkanlık haline getirmelidir. Karar süreçlerinde daha çok insanın olmasına dikkat etmelidir. (Not:İlginç olan, bu kişilik yapısındaki insanların öne sürdükleri fikirler,gerçekten doğrudur. Yanlış olan, bu kişilerin doğru fikirlerini yanlış bir tarzda öne sürmeleri ve insanlara zorla kabul ettirmeye çalışmalarıdır. İnsanlar, bir doğru kendilerine zorla kabul ettirilmeye çalışıldığında tepki vereceklerdir.)

-Sosyal çevre ve iş çevresindeki insanlarla daha içten ilişkiler kurmaya çalışmalıdır. Yaptırımcı bir ilişki tarzı, hem bu kişilik yapısındaki insanlarda, hem de çevresindeki insanlarda gerginlik yaratır. Hiç kimse rahat olamaz. İnsanların kendileri olmadıkları ortamlarda çıkacak sonuçlar genelde istenen sonuçlar olmayacaktır.

-Hız ve sonuç odaklı olmak, her zaman istenen sonucu getirmez. Hızın yanında, yapılan işin kalitesi de önemlidir.

-Yönetim becerilerini ve insan ilişkilerini geliştirmelidir.

Baskın Kişilik Yapısına Uygun Kariyer Yolları

Girişimcilik, şirket-organizasyon-projelerin sıfırdan kurularak ortaya çıkarılacağı işler, araştırma ve hızla karar verme yeteneği gerektiren işler,projelerle yöneticilik, satış ve pazarlama işleri, danışmanlıklar, büyük organizasyonların yönetimi, üretim işletmelerinde yöneticilik, teknoloji geliştirmeye yönelik işler. 

Kaynak: İş Görüşmesi Aş Görüşmesi Kitabı Sayfa:36-37 Yazar: Mehmet Öner

Farklı Kişilik Yapıları


Farklı kişilik yapıları hakkında bilgi sahibi olmak, bir ormanda kaybolduğunuzda haritaya bakıp nerede olduğunuzu hemen kestirebilmek kadar rahatlatıcı bir olgudur. Ne olduğunuzu ve nerede olduğunuzu bilmek, nereye gideceğiniz konusunda size yol gösterecektir.

Farklı kişilik yapılarını bilmek de; ileride nereye gideceğinizi görmeniz açısından yararlı olacaktır. Sizin kişiliğinize uygun meslekleri bilerek hareketlerinize yön verirseniz, ileride bir şeyler başarmak için daha az zorlanırsınız.

 Farklı kişilik yapıları: 

Baskın Kişilik Yapısı
İnsan Odaklı Kişilik Yapısı
Ayrıntıcı Kişilik Yapısı
Etkileyici Kişilik Yapısı
Destekleyici Kişilik Yapısı
Diplomatik Kişilik Yapısı
Sistematik/Planlamacı Kişilik Yapısı
Mükemmeliyetçi Kişilik Yapısı

Kaynak: İş Görüşmesi Aş Görüşmesi Kitabı Sayfa 35-36  Yazar:  Mehmet Öner

Avucunuzdaki Kelebek


Geçen sene bu zamanlar çok mutsuzdum çok umutsuzdum. Kendimi bıraksam depresyona girdi girecek bir durumdaydım. Sürekli evdeyim dışarı çıkmıyorum, kimseyle görüşmüyorum, telefonlara çıkmıyorum. Herneyse,  bir gün evden çıkmaya ikna oldum ve liseden çok sevdiğim canım arkadaşım Meltem'le görüştük. Kendisi çok iyi bir İk'cıdır. Sohbet ettik, yemekler yedik. Ünlü kitapçılardan birine girdik canım arkadaşım elime bir kitap tutuşturdu bu kitabı alıyorsun ve okuyorsun itiraz istemiyorum dedi. İşte Ahmet Şerif İzgören'le böyle başladı tanışıklığımız. Aldığım kitabın ismi "Avucunuzdaki Kelebek" . Tabi kitabı aldığım gün hemen bitirdim. Çünkü o kadar güzel ve akıcı bir diller yazılmış ki bitirmemek elde değil. Bu kitapta insan kendini sorguluyor ve yaşamın içindeki kaybolmuşluktan çıkıyor. Hepimizin zor dönemleri olmuştur. Ama bu tarz kitapları okuyarak yada iyi bir arkadaşın motivasonuyla daha kolay atlatılıyor. Sonradan Ahmet Şerif İzgören'in diğer kişisel gelişim kitaplarını edindim ve okumaya devam ediyorum.  Avucunuzaki Kelebek kitabı içeriği:

Avucunuzdaki Kelebek
Gelecek Hayaliniz
Hayat Amacınız
Değerleriniz
Hedefleriniz
Yaratıcılık
Mücadele Ruhu

Avucunuzdaki Kelebek kitabını okumanızı tavsiye ederim:)

Neden İK Alanında Çalışmalıyım?




Sizlerle kariyer sitesi monster'da hoşuma giden ik mesleğiyle ilgili bir yazıyı paylaşmak istiyorum. 


Neden İnsan Kaynakları Alanında Çalışmalıyım?


İnsan kaynakları sektörü çok önemli bir değişime uğramıştır ve insan kaynaklarının küçük sorumluluklarının olduğunun düşünüldüğü günler çok geride kalmıştır. Kurumlar kendileri için en iyi olan çalışanın dikkatini çekmenin ve onu işe almanın önemini kavradığından beri insan kaynakları takımlarına dahil etmek için yetenekli kişileri aramaya başlamışlardır.


İnsan kaynaklarının personel departmanı olarak anılmasının sebebi, işe alınan kişilerden çalışanlarla ilgi bütün sorunlarla ve durumlarla başa çıkmalarının istenmesi olabilir. İnsan kaynaklarında işveren markasının yaratılması, çözüm ortaklığı, değişim yönetimi gibi birkaç tane uzmanlık alanı olmasına rağmen, bir çok pozisyonda işe alım ve aday seçimi, eğitim ve geliştirme, çalışan ilişkileri, iş sözleşmeleri, şikayetler, işçi hakları, sağlık ve güvenlik gibi alanların çoğundan sorumlu olursunuz.


Neden insan kaynakları alanında kariyer yapmanız gerektiğinin en önemli cevaplarından biri çalışanların gelişimine yardımcı olabilmek için firmaların birçok işleyişinde söz sahibi olma fırsatınız olması ve stratejik iş kararlarında düşünceleri dikkate alınan bir kişi olma şansına sahip olmanızdır. Bir firma ancak çalışanları kadar başarılıdır ve çalışanlar da ancak insan kaynakları ekipleri kadar başarılı olabilirler.


Arada birçok farklı pozisyon olmasına rağmen terazinin bir ucunda insan kaynakları asistanları, diğer ucunda ise insan kaynakları müdürleri bulunur. İşte insan kaynakları alanındaki çalışma şekillerinden bazıları:
  • İnsan Kaynakları Asistanı – iş sözleşmeleri gibi personellerle ilgili bütün dosya ve dokümanlarla ilgilenilmesi gereken bir başlangıç pozisyonudur.
  • İnsan Kaynakları Sorumlusu – işe alım, maaş bordrosu, staj, askerlik, hastalık, disiplin, şikayet prosedürleri, işten çıkarmalar, eşit fırsatlar ve personel destek sitemi sağlamak gibi görevlerle yükümlüdürler.
  • İşe Alım Koordinatörü – yeni boş pozisyonlar için yapılacak tanıtımları planlamak, başvuruları analiz ederek aday sayısını azaltmak, iş görüşmelerini planlamak ve işe alım sürecine dair diğer prosedürleri düzenlemek ve planlamak gibi görevleri vardır.
  • Eğitim Sorumlusu  -firma çalışanlarının bireysel veya grup olarak gelişmeleri gereken alanları tespit ederek bu alanlara yönelik eğitimler ve seminerler düzenlemekle görevlidirler.
  • İnsan Kaynakları Müdürü – firmanın bütün ihtiyaçlarına yönelik politikaların, uygulamaların ve süreçlerin hepsinde stratejik bir role sahiptir. Çalışanların mutluluğunu sağlamak, maaş düzenlemelerini yapmak ve iş kurallarını belirlemenin yanında, insan kaynakları ekibindekilerin sorumluluklarını yerine getirip getirmediklerini denetlemek gibi görevleri vardır.
  • İnsan Kaynakları Direktörü – kendi departmanının harcamalarını bütçe planlarına uygun olarak denetlemek ve yönetmek; ayrıca firmaya en uygun uygulamaları belirlemek için güncel insan kaynakları metotlarını ve teorilerini takip etmek görevleri arasındadır.
Normal şartlar altında insan kaynakları çalışanları ofiste ve haftalık kırk saat gibi bir süreyle çalışırlar. Ancak yeni işe alımlar veya  işten çıkarmalar sırasında çalışma saatleri uzayabilir.


Asıl sorumuz olan niçin bu alanda çalışmanız gerektiğine geri dönelim. Birçok pozisyon sizden insanlarla iyi iletişim kurabilmenizi talep eder ancak bu yeteneğinizin insan kaynakları alanından daha çok işlediği başka bir iş alanı yoktur. Firmanızın çalışanlarının mutluluğu ve gelişimi en çok önemsemeniz gereken şeylerdir. Bunu yapmaya çalışırken yakın iş ilişkileri de kurabilirsiniz.


Kaynak: http://kariyer-tavsiyeleri.monster.com.tr/is-arama-stratejileri/sektorlerde-aranan-aday-profilleri/neden-insan-kaynaklari-alaninda-calismaliyim/article.aspx

7 Aralık 2011 Çarşamba

Teşekkür


Geçen hafta Aydan Hanım benim blogumu kendi internet sitesinde tanıtmış. Çok mutlu oldum ve onur duydum. Elimden geldiğince bildiklerimi, tecrübelerimi paylaşmaya çalışıyorum. İnşallah sağlığım el verdiğince yazmaya devam edeceğim. Sizlerden gelecek geri dönüşler benim için çok önemli. Aydan Hanım'a tekrardan teşekkürlerimi sunuyorum. Kendisinin yazısı aşağıda linktedir.

http://www.aydancag.com/insana-dair-her-sey/

Stajını Puanla


Geçenlerde internette dolanırken şöyle bir siteye denk geldim. Öğrenciler ve yeni mezunlar için yaptıkları stajı değerlendirmeleri için bir site tasarlanmış. Stajlarını tamamlamış kişilerin stajlarını değerlendirdikleri sonraki adaylara paylaştıkları bir platform. Benim hoşuma gitti bu fikir.  İsteyenler girip inceleyebilirler. Aşağıda linkini paylaşıyorum.

http://www.stajinipuanla.com/

6 Aralık 2011 Salı

Karar Verme Stiliniz Nedir?



Blogumda şöyle bir uygulama yapmaya karar verdim. Her ay kişisel gelişim anketleri yayınlayacağım. Bu ayki anketiminizin adı Karar Verme Stiliniz Nedir? Bakalım cevaplarınızla sonuçlar uyumlu mu? Öncelikle aşağıda 20 adet soru var. Bunlara size en yakın gelen cevaba şöyle cevap veriyorsunuz.  Strongly disagree cevabı için 1 puan, disagree için 2 puan , somewhat disagree için 3 puan, somewhat agree için 4 puan, agree için 5 puan, strongly agree için 6 puan veriyorsunuz.

1.  I double-check my information sources to be sure I have the right facts before making a decision.
2. I generally make snap decisions.
3. When making decisions, I do what seems natural at the moment.
4. I tend to put off making many decisions because thinking about them makes me uneasy.
5. I use the advice of other people in making my important decisions.
6. When making decisions, I rely on my instincts.
7. I often need the assistance of other people when making important decisions.
8. I avoid making important decisions until the pressure is on.
9.I generally make decisions that feel right to me.
10. I make quick decisions.
11. I rarely make important decisions without consulting other people.
12. I make decisions in a logical and systematic way.
13. I postpone decision making whenever possible.
14. When I make a decision. I trust my inner feelings and reactions.
15. My decision making requires careful thought.
16. I like to have someone to steer me in the right direction when I am faced with important decisions.
17. When making a decision, I consider various options in terms of specific goals.
18. I often make impulsive decisions.
19. I generally make important decisions at the last minute.
20. When I make a decision, it is more important for me to feel the decision is right than to have a rationale for it.

Soruları cevaplayıp puanlandırma yaptıktan sonra.

1. 12. 15. ve 17. soruların cevaplarının puanlarını alt alta topluyorsunuz bu sizin A toplamınız oluyor.
6. 9. 14. ve 20. soruların cevaplarının puanlarını alt alta topluyorsunuz bu sizin B grubu toplamınız oluyor.
4. 8. 13. ve 19. soruların cevaplarının  puanlarını alt alta topluyorsunuz bu sizin C grubu toplamınız oluyor.
2. 3. 10. ve 18. soruların cevaplarının puanlarını alt alta topluyorsunuz bu sizin D grubu toplamınız oluyor.

Sonra A ,B,C ve D GRUBU puanlarınızı karşılaştırıyorsunuz. Örneğin A grubunun değeri en yüksek çıktı. Bu sizin karar vermede öncelik değeriniz oluyor. Sırasıyla değerlendiriyorsunuz. İşte grup açıklamaları:

A Grubu:Logical Style: If your highest score is in A group, this suggests that you make decisions in a logical fashion and rely on facts and information as they relate to your objectives or goals in guiding your final decision.

B grubu:Intuitive Style: If your highest score is in B group, this suggests that you trust your intuition and feelings and use them to make decisions.

C grubu: Procrastinating Style: If your highest score is in C group, this suggests that you are often uncoftable making decisions. You tend to put them off until you are forced to make them. 

D grubu: Consulting Style: If your highest score is in D group, this suggests that you value the input and perspectives of others and tend to consult with them before making important decisions.

E grubu: Impulsive Style: If your highest score is in E group, this suggests that you make decisions very quickly and do not feel the need to consult with others. Nor do you feel the need to consciously examine your own logic or feelings. Instead, you are comportable going with that "pops" into your head.

Kaynak: S. G. Scott and R. A. Bruce, "Decision-Making Style: The Development and Assessment of a New Measure," Educational and Psychological Measurement 55 (1995) :818-831.

İngilize İş Görüşmesi Soruları


Geçenlerde İnsan Kaynakları Uzman arkadaşımın paylaştığı iş görüşmesinde sorulan 50 İngilizce soruyu sizlerle paylaşmak istiyorum. Altında İngilizce açıklamaları var. Sorulara nasıl cevap verilmesi gerektiğini anlatan ipuçları var. Fakat vakit bulamadığım için Türkçe'ye çeviremiyorum. Anlayışınız için teşekkür ederim.
İyi bir hafta geçirmeniz dileğiyle...



1. Tell me about yourself:
The most often asked question in interviews. You need to have a shortstatement prepared in your mind. Be careful that it does not sound rehearsed. Limit it to work-related items unless instructed otherwise.Talk about things you have done and jobs you have held that relate to the position you are interviewing for. Start with the item farthest back and work up to the present.
2. Why did you leave your last job?
Stay positive regardless of the circumstances. Never refer to a major problem with management and never speak ill of supervisors, co-workers or the organization. If you do, you will be the one looking bad. Keep smiling and talk about leaving for a positive reason such as an opportunity, a chance to do something special or other forward-looking reasons.
3. What experience do you have in this field?
Speak about specifics that relate to the position you are applying for. If you do not have specific experience, get as close as you can.
4. Do you consider yourself successful?
You should always answer yes and briefly explain why. A good explanation is that you have set goals, and you have met some and are on track to achieve the others.
5. What do co-workers say about you?
Be prepared with a quote or two from co-workers. Either a specific statement or a paraphrase will work. Jill Clark, a co-worker at Smith Company, always said I was the hardest workers she had ever known. It is as powerful as Jill having said it at the interview herself.
6. What do you know about this organization?
This question is one reason to do some research on the organization before the interview. Find out where they have been and where they are going. What are the current issues and who are the major players?
7. What have you done to improve your knowledge in the last year?
Try to include improvement activities that relate to the job. A wide variety of activities can be mentioned as positive self-improvement. Have some good ones handy to mention.
8. Are you applying for other jobs?
Be honest but do not spend a lot of time in this area. Keep the focus on this job and what you can do for this organization. Anything else is a distraction.
9. Why do you want to work for this organization?
This may take some thought and certainly, should be based on the research you have done on the organization. Sincerity is extremely important here and will easily be sensed. Relate it to your long-term career goals.
10. Do you know anyone who works for us?
Be aware of the policy on relatives working for the organization. This can affect your answer even though they asked about friends not
relatives. Be careful to mention a friend only if they are well thought of.
11. What kind of salary do you need?
A loaded question. A nasty little game that you will probably lose if you answer first. So, do not answer it. Instead, say something like, That’s a tough question. Can you tell me the range for this position? In most cases, the interviewer, taken off guard, will tell you. If not, say that it can depend on the details of the job. Then give a wide range.
12. Are you a team player?
You are, of course, a team player. Be sure to have examples ready. Specifics that show you often perform for the good of the team rather than for yourself are good evidence of your team attitude. Do not brag, just say it in a matter-of-fact tone. This is a key point.
13. How long would you expect to work for us if hired?
Specifics here are not good. Something like this should work: I’d like it to be a long time. Or As long as we both feel I’m doing a good job.
14. Have you ever had to fire anyone? How did you feel about that?
This is serious. Do not make light of it or in any way seem like you like to fire people. At the same time, you will do it when it is the right thing to do. When it comes to the organization versus the individual who has created a harmful situation, you will protect the organization. Remember firing is not the same as layoff or reduction in force.
15. What is your philosophy towards work?
The interviewer is not looking for a long or flowery dissertation here. Do you have strong feelings that the job gets done? Yes. That’s the type of answer that works best here. Short and positive, showing a benefit to the organization.
16. If you had enough money to retire right now, would you?
Answer yes if you would. But since you need to work, this is the type of work you prefer. Do not say yes if you do not mean it.
17. Have you ever been asked to leave a position?
If you have not, say no. If you have, be honest, brief and avoid saying negative things about the people or organization involved.
18. Explain how you would be an asset to this organization?
 You should be anxious for this question. It gives you a chance to highlight your best points as they relate to the position being discussed. Give a little advance thought to this relationship.
19. Why should we hire you?
Point out how your assets meet what the organization needs. Do not mention any other candidates to make a comparison.
20. Tell me about a suggestion you have made
Have a good one ready. Be sure and use a suggestion that was accepted and was then considered successful. One related to the type of work applied for is a real plus.
21. What irritates you about co-workers?
This is a trap question. Think real hard but fail to come up with anything that irritates you. A short statement that you seem to get along with folks is great.
22. What is your greatest strength?
Numerous answers are good, just stay positive. A few good examples: Your ability to prioritize, Your problem-solving skills, Your ability to work under pressure, Your ability to focus on projects, Your professional expertise, Your leadership skills, Your positive attitude
23. Tell me about your dream job.
Stay away from a specific job. You cannot win. If you say the job you are contending for is it, you strain credibility. If you say another job is it, you plant the suspicion that you will be dissatisfied with this position if hired. The best is to stay genetic and say somethinglike: A job where I love the work, like the people, can contribute and can’t wait to get to work.
24. Why do you think you would do well at this job?
Give several reasons and include skills, experience and interest.
25. What are you looking for in a job?
See answer # 23
26. What kind of person would you refuse to work with?
Do not be trivial. It would take disloyalty to the organization, violence or lawbreaking to get you to object. Minor objections will label you as a whiner.
27. What is more important to you: the money or the work?
Money is always important, but the work is the most important. There is no better answer.
28. What would your previous supervisor say your strongest point is?
There are numerous good possibilities: Loyalty, Energy, Positive attitude, Leadership, Team player, Expertise, Initiative, Patience, Hard work, Creativity, Problem solver
29. Tell me about a problem you had with a supervisor.
Biggest trap of all. This is a test to see if you will speak ill of your boss. If you fall for it and tell about a problem with a former boss, you may well below the interview right there. Stay positive and develop a poor memory about any trouble with a supervisor.
30. What has disappointed you about a job?
Don’t get trivial or negative. Safe areas are few but can include: Not enough of a challenge. You were laid off in a reduction Company did not win a contract, which would have given you more responsibility.
31. Tell me about your ability to work under pressure.
You may say that you thrive under certain types of pressure. Give an example that relates to the type of position applied for.
32. Do your skills match this job or another job more closely?
Probably this one. Do not give fuel to the suspicion that you may want another job more than this one.
33. What motivates you to do your best on the job?
This is a personal trait that only you can say, but good examples are:Challenge, Achievement, Recognition
34. Are you willing to work overtime? Nights? Weekends?
This is up to you. Be totally honest.
35. How would you know you were successful on this job?
Several ways are good measures: You set high standards for yourself and meet them. Your outcomes are a success.Your boss tell you that you are successful
36. Would you be willing to relocate if required?
You should be clear on this with your family prior to the interview if you think there is a chance it may come up. Do not say yes just to get the job if the real answer is no. This can create a lot of problems later on in your career. Be honest at this point and save yourself future grief.
37. Are you willing to put the interests of the organization ahead ofyour own?
This is a straight loyalty and dedication question. Do not worry aboutthe deep ethical and philosophical implications. Just say yes.
38. Describe your management style.
Try to avoid labels. Some of the more common labels, like progressive, salesman or consensus, can have several meanings or descriptions depending on which management expert you listen to. The situational style is safe, because it says you will manage according to the situation, instead of one size fits all.
39. What have you learned from mistakes on the job?
Here you have to come up with something or you strain credibility. Make it small, well intentioned mistake with a positive lesson learned. An example would be working too far ahead of colleagues on a project and thus throwing coordination off.
40. Do you have any blind spots?
Trick question. If you know about blind spots, they are no longer blind spots. Do not reveal any personal areas of concern here. Let them do their own discovery on your bad points. Do not hand it to them.
 41. If you were hiring a person for this job, what would you look for?
Be careful to mention traits that are needed and that you have.
42. Do you think you are overqualified for this position?
Regardless of your qualifications, state that you are very well qualified for the position.
43. How do you propose to compensate for your lack of experience?
First, if you have experience that the interviewer does not know about, bring that up: Then, point out (if true) that you are a hard working quick learner.
44. What qualities do you look for in a boss?
Be generic and positive. Safe qualities are knowledgeable, a sense of humor, fair, loyal to subordinates and holder of high standards. All bosses think they have these traits.
 45. Tell me about a time when you helped resolve a dispute betweenothers.
Pick a specific incident. Concentrate on your problem solving technique and not the dispute you settled.
46. What position do you prefer on a team working on a project?
Be honest. If you are comfortable in different roles, point that out.
47. Describe your work ethic.
Emphasize benefits to the organization. Things like, determination to get the job done and work hard but enjoy your work are good.
48. What has been your biggest professional disappointment?
Be sure that you refer to something that was beyond your control. Show acceptance and no negative feelings.
49. Tell me about the most fun you have had on the job.
Talk about having fun by accomplishing something for the organization.
50. Do you have any questions for me?
Always have some questions prepared.

Kişisel SWOT Analizi


İş görüşmesine gitmeden önce, kendimizi tam olarak tanıdığımızda; profesyonel özelliklerimizi ve kişilik özelliklerimizi karşı tarafa daha iyi aktarabiliriz. Sahip olduğumuz özellikleri ve deneyimlerimizi küçümsememeliyiz. Görüşmeye gitmeden aşağıdaki soruları kendinize sormalıyız ve cevaplara hazırlanmalıyız.

Profesyonel hayatta amaç ve hedeflerim nelerdir?
Profesyonel niteliklerim nelerdir?
Bu şirket için yararlı olabilecek niteliklerim nelerdir?
Pozisyona uygun deneyimim var mı?
Zayıf ve güçlü yönlerim nelerdir?
Şu anda çalışmakta olduğum sektörde ve yaptığım işte mutlu muyum?

 Eğer kendimizi tanımak istiyorsak kendimiz için SWOT analizi yapmalıyız.
SWOT analizi: İngilizce Strenghts (Güçlü Yönler) Weakness (Zayıf Yönler), Opportunities(Fırsatlar), Threatness (Tehditler) kelimelerinden oluşur.

Değerler : Hedeflerimize ulaşabilmemiz için gerekli olan yardımcılarımız ve yol göstericilerimizdir. Örnek:Düzenli, disiplinli, istikrarlı yaşamak; başarıya odaklanmak; insana , emeğe saygı; empati göstermek gibi
Yetenekler: Bizim güçlü yönlerimizdir.
Örnek: Bilgisayar ve yabancı dil becerileri, sürekli öğrenme ve gelişme isteği, takım çalışmasına yatkınlık gibi
Hedefler:  Amaçlarımız
Örnek: Yapabileceğinizin en iyisini yapmak, iyi bir öğrenim ve öğretime sahip olmak , sağlıklı, uzun , mütevazı bir hayat yaşamak gibi
Geliştirmemiz Gereken Alanlar: Zayıf yönlerimiz
Örnek: Mesleki bilgi ve beceriler, planma uygulama zayıflığı, aşırı duygusal olmak gibi
Tehditler: 
Örnek: Karamsarlık ve ruhsal  çöküntü, depresyon; işe yaramamazlık duygusu; işten çıkarılmak; istediğini elde edememek gibi

Kaynak: İş Görüşmesi Aş Görüşmesi Kitabı  Yazar: Mehmet Öner

4 Aralık 2011 Pazar

Sunum Dosyası


Hepimiz üniversite döneminde yada iş hayatında sunum yapma deneyimini yaşadık. Bireysel yada grup çalışması projelerimizi topluluk önünde sunduk. Kimi zaman tez kurulu önünde,  kimi zaman yönetim kurulu  da öüönde önemli stresli sunumlar yaptık. Şöyle bir gerçek var ki sunum tekniklerinden birçoğumuz bihaberiz. Hiç unutmam üniversite 2. sınıftayken bir grup projemiz olmuştu ve okulun en iyi hocalarından birinin önünde tüm sınıfa sunum yapacaktık. 4 kişilik bir gruptuk. Gerçekten projemize çok iyi hazırlanmıştık,hazırladığımızı sanıyorduk öyle diyelim. Öğrenciliğin verdiği tecrübesizlikten çok fazla yazı içeren ama renkli bir sunum hazırlamıştık. Fakat sunumumuzda çok fazla yazı vardı. Başladık hepimiz söz aldık gerekli yerleri anlattık ve bitti. Sunumun sonunda hocamız bize nasıl sunum hazırlanmalı, nasıl hitap edilmeli şeklinde bir mini briefing verdi. Tabi zor bir durum bütün sınıfın önünde kendinizi kötü hissediyorsunuz, rezil olmuş hissettik. İlk grup olmanın verdiği dezavantajdı bu fakat sınıftaki çoğu arkadaşımız da bizim gibi sunumlar hazırlamıştı.  Ama bize güzel bir deneyim oldu bir daha böyle hatalar yapmadık. Aslında üniversite bu tarz konularla ilgili dersler olsa bence gayet faydalı olur. Sonuçta iş hayatına yada akademik hayata hazırlanıyoruz.

Gelelim konumuza : Bugün Hürriyet Gazetesi'nin İK ekinde "İyi sunum diploma gibi kapı açar" adlı bir yazı var 13. sayfada yer alıyor.

"Dünyada günde üç milyon sunum yapılıyor. İstatistiklere göre yapılan sunumların yüzde 84'ü sıkıcı veya uyutucu. Pek çoğumuzun korkulu rüyası olan sunum hakkında her şey Sunumdan Kaçış Yok adlı kitapta toplandı. Kitabın yazarı Yeditepe Üniversitesi İktisadi Bilimler Fakültesi Almanca İşletme Bölümü Öğretim Görevlisi Adnan Nur Baykal, iyi sunum yapabilmenin diploma gibi kapılar açabildiğini söylüyor." 


Yazının devamını bugünkü ekten okuyabilirsiniz. İnternette sanırsam ilgili haber 1 hafta sonra http://www.yenibiris.com/HurriyetIK/HurriyetIKHaberler.aspx adresinde çıkıyor. Ben bu kitabı alıp okumayı düşünüyorum. Okuyunca da sizlere yorumlarımı sunarım:)

İş Görüşmesi Aş Görüşmesi


Bugünlerde yüksek lisansla ilgili vize döneminde olmam ve projelerimin yoğunluğu nedeniyle bloguma fazla yazı yazamıyorum. Bir de havalardan dolayı hafif  rahatsızlığımla beraber astımım nüksedince, şuan elimde ekinezya çayım keyfim yerinde yazımı yazıyorum:) Buarada ekinezya çayı astım ve alerjisi olanlar için gerçekten mucize bilgilendirmemi de yapmayım ve konumuza geri dönelim.

Sizlerle bugün iş görüşmesine gitmeden önce mutlaka okunması gereken bir kitabı paylaşmak istiyorum. Kitabın adı başlıktan da anlaşılacağı üzere İş Görüşmesi Aş Görüşmesi yazarı Mehmet Öner. Kitabın içeriği ve konuları şöyle gruplanıyor:

Ben kimim ve nereye gidiyorum?
1. BÖLÜM: KENDİMİZİ TANIYALIM
Püf noktaları
2. BÖLÜM: UYARILAR VE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN NOKTALAR
İşleri nerede bulabiliriz?
3.BÖLÜM:ŞİRKETLERE ULAŞMA YOLLARI
Satışa nasıl başlayabiliriz?
4.BÖLÜM: ÖZGEÇMİŞ YAZMA
Sıcak satış yapabilecek miyiz?
5.BÖLÜM: İŞ GÖRÜŞMELERİ
Satış sonrası hizmetler
6.BÖLÜM: İŞİ KAPMA VE SONRASI

Mehmet Bey kitabında iş görüşmesini bir pazarlama aktivitesi olarak yorumlamış ve şu cümlelerle açıklamış:

"Her görüşmede olduğu gibi, iş görüşmelerinde de bir pazarlayan taraf, bir de pazarlanan taraf vardır. Aslında, "pazarlayan" ve "pazarlanan" rolleri görüşme boyunca iki taraf arasında gider gelir ve roller değişir."


"İş görüşmesi deneyimi, kariyerimiz boyunca birkaç kez başımıza gelecektir. Durum böyle olunca,kendisine ve kariyerine önem veren biriysek, bu konudaki bilgilerimizi her zaman canlı tutmak zorunda olduğumuzu göreceksiniz."


"İş görüşmesinin aş görüşmesi olduğunu söylerken "aş";iyi bir iş, iyi bir gelecek, başarılı bir kariyer, mutlu bir yaşam anlamında kullanılmıştır."


Birçoğumuz gibi bende iş görüşmeleri yaptım ve yapmaya devam ediyorum. Görüşmeye gitmeden önce bu tarz bilgilendirici kitapları okumak gerek. Çünkü işi alacağımız yerde çok komik ve trajik hatalar yapıyoruz ve işi kaybediyoruz. İş görüşmesinde başarılı olmak için bir çok faktör etkili fakat biz hazırlıklı olursak maça 1-0 önde başlamış oluruz. Birçoğumuz iş görüşmelerine hazırlıksız geliyor. Bunları diğer yazılarımda da paylaşacağım. Ben bu kitabı çok beğendim ve okumanızı tavsiye ederim.

2 Aralık 2011 Cuma

İngilizce İş Görüşmesi


Sizlerle hem adayların hem de işe alımcının işine yaracağı güzel bir iş görüşmesi videosunu yayınlamak istiyorum. Gerçekten hem öğretici hem de çok eğlenceli. Çünkü İngilizce iş görüşmeleri genelde stresli geçer gereksiz bir panik oluruz. Dersimize doğru çalışalım görüşmeye gitmeden İnglizce neler sorulabilir İnternetten araştırıp gitmekte fayda var. Ayrıca paylaştığım videodan da öğrenilecek çok şey var. İzleyin görün:) I hope you enjoy it:)








İşverenler Yeni Mezunları Nasıl Görüyor?


Yenibiris.com'un 2010 yılında yayımladığı Yeni Mezunun İş Rehberi'ndeki yazıyı sizlerle paylaşmak istiyorum.

Birçok işveren iş arama süreçlerinde yaşadıkları sorunları şöyle özetliyor:
-"Gençler, her şeyin kolayına alışmış durumda. Zorluklarlakarşılaştıklarında hemen pes ediyorlar ve daha iyi bir iş aramaya başlıyorlar."

-"İş görüşmesine gelen pek çok genç arkadaşa bakıyorum da şimdiden çok yorgunlar. Özgeçmişleri ellerinde ama o özgeçmişe güvenleri yok. Kendilerine de güvenmedikleri için, gözlerindeki parlaklık yok oluyor. Oysa karar vericiler artık öncelikli olarak o parlaklığa bakıyor."

-"Gençlerin en büyük sorunu, iş arama sürecinden korkmaları. Bu korkuda çok haklılar ama kendilerine güvenerek, yapabilirliklerini artırarak bu korkuyu yenmeleri mümkün. Korkuyu bir kenara bıraktıklarında, önlerindeki yolu daha iyi görecekler."

-"Yeni mezun bir adayın iş arama sürecindeki en büyük sıkıntısı okuduğu okula odaklanmış ve gerçek yeteneklerini keşfetmemiş olması. İşletme fakültesinden mezun olmuş olabilirsiniz ama içinizde harika bir satış elemanı uyuyordur. Satışçı olmayı başardığınız anda da bir daha iş arama kaygınız olmaz."

-"Çok çalışmak meselenin özü. Yetenekli olmak kesinlikle önemli ama bir yandan da çok çalışmaları gerek. İş aramak için de çok çalışmalılar. Antenleri açmalı, nerede ne var çok dikkatli araştırmalı ve proaktif olmalıdırlar.

Mozart'ın şu sözü, konumuza ne kadar uygun farkında mısınız?

"İnsanlar sanatımın bana çok kolay bir biçimde geldiğini düşünerek büyük hata ediyor. Hiç kimse besteciliğe benim kadar zamanını ve düşüncelerini adamamıştır. Geçmişten şimdiye kadar yaşamış büyük besteci olmasın ki, onun eserlerini defalarca çalışmış olmayayım."
Wolfgang Amadues Mozart

Toplam Sayfa Görüntüleme Sayısı

 

Başka Bir Anne Copyright © 2012 Design by Antonia Sundrani Vinte e poucos